Conception produit · Analyse métier · Coordination
Product Owner, je relie les besoins métier, les choix produit et le travail des équipes techniques. Mon expérience de développeur et de team leader m’aide à comprendre les contraintes, clarifier les priorités et coordonner la mise en œuvre des solutions.
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Depuis 2020 : développement logiciel, encadrement d’équipe et Product Ownership.
Mon profil LinkedIn ↗Pilotage de produits et projets digitaux transverses pour plusieurs entités du groupe : unification des applications et des données avec Master Data, modernisation de Modeva et déploiement de Peppol en France. Cadrage des besoins métier, gestion et priorisation du backlog, coordination des parties prenantes. Référent IA auprès des analystes : identification de cas d’usage, accompagnement et veille.
Encadrement de six développeurs sur le site e-commerce, avec accompagnement individuel et entretiens de suivi. Organisation des rétrospectives pour faire émerger les blocages, définir des actions et en suivre la prise en compte lors des sprints suivants. Animation des réunions quotidiennes et des revues, résolution des blocages avec le Product Owner et les analystes, et contribution aux évolutions du site.
Analyse des processus hospitaliers et développement de fonctionnalités du dossier patient informatisé Xperthis Care. Collaboration avec le Product Owner sur les améliorations fonctionnelles, traitement des incidents et participation aux cérémonies Scrum.
Recueil des besoins et traduction des processus RH, notamment la paie et la gestion du temps, en solutions SAP. Collaboration avec les managers, les utilisateurs métier et les consultants.
Développement et amélioration du logiciel hospitalier Xperthis Care. Cette première expérience a constitué le socle de mon parcours en développement logiciel dans le secteur hospitalier.
J’ai repris un projet en cours qui était bloqué. J’ai organisé une war room avec les développeurs pour tester la solution et débloquer la situation, puis créé les tickets nécessaires et assuré le suivi des corrections et du déploiement.
DéblocageSuivi de déploiementPour adapter le flux pharmacie aux prescriptions « si nécessaire », j’ai travaillé en binôme avec un analyste et participé à plusieurs échanges avec le personnel hospitalier. Ces discussions visaient à comprendre leurs besoins et les cas spécifiques à prendre en compte dans l’implémentation.
Analyse métierÉchanges utilisateursJ’organisais les rétrospectives pour faire émerger les blocages rencontrés par l’équipe. Nous retenions des actions, puis suivions leur prise en compte lors des sprints suivants pour améliorer notre fonctionnement.
Amélioration continueActions & suiviMon expérience associe cadrage des besoins, bases techniques et coordination. Je souhaite la développer vers la discovery, le Product Management et les nouveaux services.
Comprendre les enjeux, synthétiser les besoins et clarifier les priorités. Mon parcours de développeur, de team leader et de PO m’aide à faire dialoguer des interlocuteurs différents.
Cadrage & backlogCoordinationImaginer des solutions avec une équipe, apprendre et prendre des initiatives. Je recherche de l’autonomie et une contribution concrète aux choix qui orientent un produit ou un service.
ConceptionAmélioration & IAPriorité aux rôles de PO avec un vrai mandat de conception et à une évolution vers le Product Management. L’innovation, les nouveaux services et les missions de transformation sont aussi des pistes qui m’intéressent.
Product OwnershipDiscoveryJe me reconnais dans la vision d’ensemble, la synthèse et la construction collective. Un bilan personnel croisant AssessFirst et introspection a aidé à préciser ces préférences et mes objectifs d’évolution ; il ne remplace pas les compétences démontrées par mon parcours.
Vous développez un produit, explorez un nouveau service ou repensez une solution existante ? Parlons du problème à résoudre, de l’équipe et de la place donnée à la conception et aux décisions.
Wallonie et Bruxelles